36873
Ίδρυμα οργανωτικής ανθεκτικότητας 120 ημέρες χωρίς εξέταση

Κατανόηση της οργανωτικής συμπεριφοράς σε ταραχώδεις καταστάσεις.
Ανακαλύψτε τις πορείες εφαρμογής των συνθηκών ανθεκτικότητας.
Να αναπτύσσετε προληπτικά την οργανωτική και ατομική ανθεκτικότητα.
Εφοδιαστείτε με μια εργαλειοθήκη για να αναπηδήσετε από τους κραδασμούς.

Το μάθημα απευθύνεται σε επαγγελματίες που ασχολούνται με τη στρατηγική, τη διοίκηση, τη διαχείριση κρίσεων και κινδύνων, το μετασχηματισμό οργανισμών, καθώς και σε συμβούλους και διαχειριστές έργων.
Το μάθημα απευθύνεται επίσης σε φοιτητές και ερευνητές στους τομείς των διοικητικών επιστημών και των οικονομικών (συστήματα λήψης αποφάσεων, διαχείριση ανθρώπινων πόρων, μάρκετινγκ, αλυσίδα εφοδιασμού, διοίκηση, χρηματοοικονομική διαχείριση, επιχειρηματική στρατηγική).
Τέλος, σε όλους όσους ενδιαφέρονται για νέες συνεισφορές και νέες μεθόδους στις ανθρώπινες και κοινωνικές επιστήμες, ψυχολογία, κοινωνιολογία, ανθρώπινες σχέσεις.

1) Αντιμετωπίστε τις κύριες θεωρητικές έννοιες της ανθεκτικότητας

• Οι διάφορες μορφές ανθεκτικότητας: ατομική, κοινωνική, οικονομική, περιβαλλοντική.
• Η ανθεκτικότητα των οργανισμών: ιστορία και ιστορικό υπόβαθρο
• Η ατομική συμπεριφορά: κίνητρα, δέσμευση, συμμετοχή.
• Κρίσεις και κύκλος ζωής της κρίσης: πριν, κατά τη διάρκεια, μετά- κρίση ατομικής ταυτότητας και κρίση οργανωσιακής ταυτότητας
• Τύποι ανθεκτικότητας: κατάρρευση, ανάκαμψη τύπου 1, ανάκαμψη τύπου 2.

2) Ανακαλύψτε την εργαλειοθήκη της ανθεκτικότητας

• Οι φορείς της ανθεκτικότητας: ενδοεπιχειρηματίας, "χειριστής τοξικών", "ενσυναισθητικός ηγέτης", "συμπονετικός ηγέτης".
• Το κύτταρο της ανθεκτικότητας, το εγκάρσιο κύτταρο, το κύτταρο της κρίσης.
• MIC (μέτρηση των δεικτών κρίσης). Αυτό το εργαλείο καθιστά δυνατό τον εντοπισμό οργανωτικών δυσλειτουργιών, καθιστά δυνατό να συλλάβουμε και να κατανοήσουμε τα προειδοποιητικά σήματα μιας κρίσης.
• MIRO (Μέτρηση των δεικτών οργανωσιακής ανθεκτικότητας). Αυτό το εργαλείο καθιστά δυνατό τον εντοπισμό των δυσλειτουργιών στον κύκλο ζωής της κρίσης (πριν-κατά τη διάρκεια-μετά) και της δομής που επηρεάζεται από την κρίση. Παρέχει ενδείξεις για την αντιμετώπιση της αναταραχής.

3) Εφαρμογή στρατηγικών των φορέων

• Ανακαλύψτε μοντέλα, πλέγματα ανάγνωσης για την προσέγγιση της διαδικασίας ανθεκτικότητας.
• Προσδιορίστε τον εαυτό σας διαχρονικά μπροστά σε μια κρίση με τον πίνακα στρατηγικών επιλογών. Με αυτόν τον πίνακα θα μπορέσετε να ενημερωθείτε για τον κύκλο ζωής μιας κρίσης και να χρησιμοποιήσετε τα εργαλεία που αντιστοιχούν στη στιγμή της κρίσης.
• Να κατανοήσετε και να εφαρμόσετε πίνακες οργάνων και δείκτες ανθεκτικότητας.

4) Εφαρμόστε την οργανωτική ανθεκτικότητα

• Να αναπτύσσετε στρατηγικές εφαρμογής.
• Ολοκληρώστε τη δέσμη εργαλείων για να κατανοήσετε, να αναγνωρίσετε τον εαυτό σας και να δράσετε σε ένα πλαίσιο μετασχηματισμών.
• Αξιοποιήστε τις γνώσεις που αποκτήσατε με την παραγωγή ενός πλέγματος σύνθεσης.
• Καταρτίστε ένα σχέδιο ατομικών δράσεων.

Δεν υπάρχουν προαπαιτούμενα