90151
Organisation Resilience Foundation 1 rok z egzaminem

• Zrozumienie zachowań organizacyjnych w burzliwych sytuacjach.
• Odkryć trajektorie wdrażania warunków odporności.
• Zapobiegawczo rozwijaj odporność organizacyjną i indywidualną.
• Wyposażyć się w zestaw narzędzi pozwalających odbijać się od wstrząsów.

Kurs skierowany jest do profesjonalistów zajmujących się strategią, zarządzaniem, zarządzaniem kryzysowym i ryzykiem, transformacją organizacji, a także konsultantów i kierowników projektów.
Kurs ten jest również przeznaczony dla studentów i badaczy w dziedzinie nauk o zarządzaniu i ekonomii (systemy decyzyjne, zarządzanie zasobami ludzkimi, marketing, łańcuch dostaw, zarządzanie, zarządzanie finansami, strategia biznesowa).
Wreszcie, dla wszystkich osób zainteresowanych nowym wkładem i nowymi metodami w naukach humanistycznych i społecznych, psychologii, socjologii, stosunkach międzyludzkich.

1) Omówienie głównych teoretycznych koncepcji odporności

• Różne formy odporności: indywidualna, społeczna, ekonomiczna, środowiskowa.
• Odporność organizacji: historia i tło
• Zachowania indywidualne: motywacja, zaangażowanie, zaangażowanie.
• Kryzysy i cykl życia kryzysu: przed, w trakcie, po; kryzys tożsamości indywidualnej i kryzys tożsamości organizacyjnej
• Rodzaje odporności: załamanie, odbicie typu 1, odbicie typu 2.

2) Odkryj zestaw narzędzi odporności

• Podmioty rezyliencji: intraprzedsiębiorca, "toksyczny opiekun", "empatyczny lider", "współczujący lider".
• Komórka odporności, komórka poprzeczna, komórka kryzysowa.
• MIC (Pomiar Wskaźników Kryzysowych). Narzędzie to umożliwia identyfikację dysfunkcji organizacyjnych, umożliwia uchwycenie i zrozumienie sygnałów ostrzegawczych kryzysu.
• MIRO (Pomiar Wskaźników Odporności Organizacyjnej). Narzędzie to umożliwia identyfikację dysfunkcji w cyklu życia kryzysu (przed, w trakcie i po) oraz struktury dotkniętej kryzysem. Daje wskazówki dotyczące radzenia sobie z turbulencjami.

3) Zastosowanie strategii aktorskich

• Odkrywanie modeli, czytanie siatek, aby podejść do procesu odporności.
• Zidentyfikuj się czasowo w obliczu kryzysu za pomocą matrycy opcji strategicznych. Dzięki tej matrycy będziesz mógł dowiedzieć się o cyklu życia kryzysu i użyć narzędzi odpowiadających momentowi kryzysu.
• Zrozumienie i zastosowanie pulpitów nawigacyjnych i wskaźników odporności.

4) Wdrażanie odporności organizacyjnej

• Opracowanie strategii wdrażania.
• Uzupełnienie zestawu narzędzi w celu zrozumienia, identyfikacji i działania w kontekście transformacji.
• Wykorzystanie wiedzy zdobytej podczas tworzenia siatki syntezy.
• Opracowanie planu indywidualnych działań.

Brak wymagań wstępnych