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组织复原力基础课程 1年访问权限（含考试）

• 了解动荡局势下的组织行为。
• 发现复原力条件的实施轨迹。
• 预防性地培养组织和个人的复原力。
• 为自己配备一套抵御冲击的工具包。

本课程面向从事战略、管理、危机和风险管理、组织转型的专业人员以及顾问和项目经理。
本课程也面向管理科学和经济学领域（决策系统、人力资源管理、市场营销、供应链、管理、财务管理、商业战略）的学生和研究人员。
最后，本课程也适用于所有对人文和社会科学、心理学、社会学、人际关系学的新贡献和新方法感兴趣的人。

1) 探讨复原力的主要理论概念

• 复原力的不同形式：个人、社会、经济、环境。
• 组织的复原力：历史和背景
• 个人行为：动机、承诺、参与。
• 危机和危机的生命周期：危机前、危机中、危机后；个人身份危机和组织身份危机
• 复原力的类型：崩溃、反弹 1 型、反弹 2 型。

2) 发现复原力工具包

• 复原力的行动者：内部创业者、"毒性处理者"、"移情领导者"、"富有同情心的领导者"。
• 复原力细胞、横向细胞、危机细胞。
• 危机指标衡量（MIC）。通过这一工具，可以识别组织功能障碍，掌握和了解危机的预警信号。
• MIRO（组织复原力指标测量）。该工具可识别危机生命周期（危机前-危机中-危机后）中的功能障碍以及受危机影响的组织结构。它提供了应对动荡的指标。

3) 应用行动者策略

• 发现模式、阅读网格，以接近复原过程。
• 通过战略选择矩阵，在危机面前确定自己的时间性。通过该矩阵，您可以了解危机的生命周期，并使用与危机时刻相对应的工具。
• 了解并应用仪表盘和复原力指标。

4) 实施组织复原力

• 制定实施战略。
• 完善工具包，以便在转型背景下理解、识别自己并采取行动。
• 利用通过制作综合网格获得的知识。
• 制定个人行动计划。

无先决条件