90151
Organisation Resilience Foundation 1 år med eksamen

• Forstå organisatorisk adfærd i turbulente situationer.
• Opdage veje til implementering af resiliensbetingelser.
• Forebyg udvikling af organisatorisk og individuel modstandsdygtighed.
• Udstyr dig selv med en værktøjskasse til at afbøde chok.

Kurset henvender sig til fagfolk, der er involveret i strategi, ledelse, krise- og risikostyring, transformation af organisationer samt konsulenter og projektledere.
Kurset henvender sig også til studerende og forskere inden for ledelsesvidenskab og økonomi (beslutningssystemer, personaleledelse, markedsføring, forsyningskæde, ledelse, økonomistyring, forretningsstrategi).
Endelig henvender det sig til alle, der er interesserede i nye bidrag og nye metoder inden for human- og samfundsvidenskab, psykologi, sociologi og menneskelige relationer.

1) Behandle de vigtigste teoretiske begreber inden for resiliens

• De forskellige former for resiliens: individuel, social, økonomisk, miljømæssig.
• Organisationers modstandsdygtighed: historie og baggrund
• Individuel adfærd: motivation, engagement, involvering.
• Kriser og krisens livscyklus: før, under, efter; individuel identitetskrise og organisatorisk identitetskrise
• Typer af resiliens: kollaps, rebound type 1, rebound type 2.

2) Opdag modstandsdygtighedens værktøjskasse

• Resiliensens aktører: intrapreneur, "toxic handler", "empathic leader", "compassionate leader".
• Resilienscellen, den tværgående celle, krisecellen.
• MIC (måling af kriseindikatorer). Dette værktøj gør det muligt at identificere organisatoriske dysfunktioner, det gør det muligt at gribe og forstå advarselssignalerne om en krise.
• MIRO (Måling af indikatorer for organisatorisk modstandsdygtighed). Dette værktøj gør det muligt at identificere dysfunktionerne i krisens livscyklus (før-under-efter) og den struktur, der er påvirket af krisen. Det giver indikationer på, hvordan man håndterer turbulens.

3) Anvend aktørstrategier

• Opdag modeller og læseplaner for at nærme sig resiliensprocessen.
• Identificer dig selv tidsmæssigt i forhold til en krise med matrixen over strategiske muligheder. Med denne matrix vil du være i stand til at finde ud af en krises livscyklus og bruge de værktøjer, der svarer til krisens øjeblik.
• Forstå og anvende dashboards og indikatorer for modstandsdygtighed.

4) Implementer organisatorisk modstandsdygtighed

• Udvikle implementeringsstrategier.
• Færdiggør værktøjssættet til at forstå, identificere dig selv og handle i en kontekst af forandringer.
• Udnyt den viden, der er opnået ved at producere et syntesegitter.
• Opstil en plan for individuelle handlinger.

Ingen forudsætninger