88195
Managing Benefits™ Foundation 1 år med eksamen

• Definisjoner, omfang og mål for benefits management, hindringer for effektiv utøvelse og de viktigste suksesskriteriene.
• Prinsipper som ligger til grunn for vellykkede tilnærminger til benefits management.
• De fem praksisene som inngår i Benefits Management-syklusen, og relevante teknikker for hver praksis.
• Omfanget av nøkkelroller og ansvarsområder for fordelingsstyring og det typiske innholdet i den viktigste dokumentasjonen for fordelingsstyring.
• Tilnærminger til implementering og faktorer man må ta hensyn til for å opprettholde fremdriften.

• Toppledere, inkludert endrings- og transformasjonsdirektører, som er ansvarlige for å levere verdi for pengene fra organisasjonens investeringer i endring og oppnå organisasjonens strategiske mål.
• Senior Responsible Owners (SRO)/Sponsors/Project Board Executives og medarbeidere innen prosjekt- og programledelse (PPM) og endringsledelse som er ansvarlige for å levere endringsinitiativene som fordelene realiseres fra.
• Porteføljeforvaltere og ansatte på porteføljekontoret som er ansvarlige for å forvalte organisasjonens portefølje av endringsinitiativer - inkludert optimalisering av bidraget til strategiske mål.
• Business Case-forfattere som er ansvarlige for å levere pålitelige case som grunnlag for investeringsbeslutninger.
• Økonomer og økonomer som er ansvarlige for å gjennomføre, eller delta i, investeringsvurderinger og porteføljeprioriteringer.
• Virksomhetsledere som er ansvarlige for å lede de operative funksjonene som skal levere endringsinitiativene og realisere fordelene.
• Endringsledere og gevinstansvarlige som er ansvarlige for å håndtere forretningsendringer og gevinstrealisering.
• Andre med interesse for vellykket levering av endringer, inkludert strategiske planleggere, ledere for operasjonell ytelse, interne og eksterne revisorer, innkjøpere og kommersielle fagfolk osv.

• Oversikt over Managing Benefits - Hva er Managing Benefits?
• Prinsippene for forvaltning av fordeler
• Syklusen for styring av fordeler
• Identifisering og kvantifisering av fordeler
• Verdivurdering og vurdering av fordeler
• Planlegging av fordeler
• Realisering av fordeler
• Porteføljebaserte fordeler
• Implementering Håndtering av fordeler
• Opprettholdelse av fordeler

Ingen forkunnskaper.