88195
Managing Benefits™ Foundation 1 år med eksamen

• Definitioner, omfang og mål for benefit management, barrierer for effektiv praksis og de vigtigste succeskriterier.
• Principper, som succesfulde tilgange til benefits management er baseret på.
• Fem praksisser inden for Benefits Management-cyklussen og relevante teknikker, der gælder for hver praksis.
• Omfanget af nøgleroller og ansvarsområder for benefit management og det typiske indhold af den vigtigste dokumentation for benefit management.
• Tilgange til implementering og de faktorer, der skal overvejes for at opretholde fremskridt.

• Ledende medarbejdere, herunder Change and Transformation Directors, der er ansvarlige for at levere værdi for pengene fra organisationens investeringer i forandring og opnåelse af organisationens strategiske mål.
• Senior Responsible Owners (SRO's)/Sponsors/Project Board Executives og Project and Programme Management (PPM) og Change Management Professionals, der er ansvarlige for at levere de forandringsinitiativer, hvorfra fordelene realiseres.
• Porteføljeledere og porteføljekontormedarbejdere, der er ansvarlige for at styre organisationens portefølje af forandringsinitiativer - herunder at optimere bidraget til strategiske mål.
• Business Case-skribenter, der er ansvarlige for at levere pålidelige cases, som investeringsbeslutninger kan baseres på.
• Finansfolk og økonomer, der er ansvarlige for at foretage eller deltage i investeringsvurderinger og porteføljeprioriteringer.
• Forretningsledere, der er ansvarlige for at styre de operationelle funktioner, hvor eller inden for hvilke forandringsinitiativer leveres, og fordele realiseres.
• Change Managers og Benefits Managers, der er ansvarlige for at styre forretningsændringer og realisering af fordele.
• Andre med interesse i vellykket levering af forandringer, herunder strategiske planlæggere, operationelle performance managers, interne og eksterne revisorer, indkøbere og kommercielle fagfolk osv.

• Oversigt over Managing Benefits - Hvad er Managing Benefits?
• Principperne for håndtering af fordele
• Cyklus for håndtering af fordele
• Identificering og kvantificering af fordele
• Værdi og vurdering af fordele
• Planlægning af fordele
• Realisering af fordele
• Porteføljebaserede fordele
• Implementering og håndtering af fordele
• Opretholdelse af fordele

Ingen forudsætninger.