课程 Managing Benefits™ Foundation

• 效益管理的定义、范围和目标，有效实行效益管理的障碍，以及关键的成功特点。
• 成功的效益管理方法所依据的原则。
• 效益管理周期所包含的五项实践以及适用于每项实践的相关技术。
• 效益管理的主要角色和职责范围，以及主要效益管理文件的典型内容。
• 实施方法和保持进展的考虑因素。

• 高级管理人员，包括变革和转型总监，负责从组织的变革投资中实现资金价值，并实现组织的战略目标。
• 高级责任人（SRO）/赞助人/项目委员会高管以及项目和计划管理（PPM）和变革管理专业人员，负责实施变革计划，从中实现效益。
• 项目组合经理和项目组合办公室人员，负责管理组织的变革项目组合--包括优化对战略目标的贡献。
• 业务案例撰写人，负责提供可靠的案例，作为投资决策的依据。
• 财务专业人员和经济学家，负责进行或参与投资评估和投资组合优先顺序审查。
• 负责管理运营职能的业务经理，通过或在运营职能范围内实施变革计划并实现效益。
• 负责管理业务变革和效益实现的变革经理和效益经理。
• 其他对成功实施变革感兴趣的人员，包括战略规划人员、运营绩效管理人员、内部和外部审计人员、采购和商业专业人员等。

• 效益管理概述 - 什么是效益管理？
• 效益管理原则
• 效益管理周期
• 识别和量化效益
• 效益价值和评估
• 效益规划
• 效益实现
• 基于组合的效益
• 实施效益管理
• 保持效益

没有先决条件。

• 在线 课程持续时间：1 年