BejelentkezésTanfolyam Six Sigma
Hat Szigma (6 Sigma) tanúsító tanfolyamok az iLEARN által
A Six Sigma tanfolyamok elérhetősége és árai
Hat Six Sigma online tanfolyam (e-learning) vizsgával
Ebben a bemutatóban a Six Sigma kontextusban tartott tanfolyamok és vizsgák választékát találja.
Ha nem találja a kívánt tanfolyamot vagy vizsgát, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.
a 6sigmastudy Six Sigma tanfolyamok és tanúsítványok számára
Az akkreditációk online ellenőrzéséhez végezzen kutatást az iCONS - Innovative Consulting S.r.l.-nél, amelynek az iLEARN egy üzleti egysége.
A Six Sigma egy adatvezérelt, ügyfélközpontú és eredményorientált módszertan, amely statisztikai eszközöket és technikákat használ a hibák és a nem hatékony működés szisztematikus kiküszöbölésére a folyamatok javítása érdekében. Ez egy szisztematikus módszer az üzleti folyamatok mérésére és elemzésére az üzleti eredményeket befolyásoló kritikus tényezők azonosítása, ezáltal a folyamatok javítása és a javított folyamatok körüli ellenőrzések kialakítása érdekében.
A Six Sigma ma széles körben elfogadott minőségügyi koncepció a vállalati világban. A Six Sigma az 1980-as években indult útjára, mint adatvezérelt módszer az elektronikus gyártási folyamatok variációinak csökkentésére az amerikai Motorola Inc. vállalatnál. A Six Sigma akkor vált híressé, amikor Jack Welch 1995-ben a General Electricnél a sikeres üzleti stratégiája elengedhetetlen részévé tette. Ma már az egész világon alkalmazzák az üzleti teljesítmény javításának módszereként a legkülönbözőbb iparágakban, többek között az általános gyártás, az építőipar, a bank- és pénzügyek, az egészségügy, az oktatás, a kormányzat, a KPO/BPO, az IT/szoftverek területén. Jelenleg az IT/ITES szektor vállalatai dinamikusan alkalmazzák a Six Sigma-t, és ez már nem korlátozódik a feldolgozóiparra.
A hat szigma egy sor minőségirányítási és statisztikai módszert alkalmaz , és a szervezeten belül olyan szakértői csoportot hoz létre, amely a hat szigma projekt végrehajtásához szükséges speciális készségekkel rendelkezik. A szervezeten belül végrehajtott minden egyes Six Sigma projekt a fázisok meghatározott sorrendjét követi, számszerűsíthető értékcélokkal, pl. a folyamatok ciklusidejének csökkentése, a költségek csökkentése, a minőségi értékelés/ügyfélelégedettségi index növelése, a hibaarány csökkentése.
A HAT SZIGMA LEGFONTOSABB ELŐNYEI
- A Six Sigma segít a vállalatoknak a költségek csökkentésében és a termelékenység javításában
- A Six Sigma javítja a projektek kimeneti minőségét a hatékonysági hiányosságok és a hibák csökkentése révén
- A Six Sigma növeli az ügyfelek elégedettségét és lojalitását
- A tanúsított Six Sigma szakemberek segíthetnek a ROI jelentős növelésében
A Six Sigma-nak főként két módszertana van, nevezetesen a DMAIC és a DMADV.
A DMAIC egy adatvezérelt Six Sigma módszertan a meglévő termékek és folyamatok javítására. A DMAIC eljárást akkor kell alkalmazni, ha egy meglévő termék vagy folyamat úgy javítható, hogy megfeleljen vagy meghaladja az ügyfél követelményeit. A DMAIC módszertan öt fázisból áll: D - Definiálás, M - Mérés, A - Elemzés, I - Javítás, C - Ellenőrzés.
- Define - Határozza meg a projektcélokat és a vevői (belső és külső) eredményeket.
- Mérés - A folyamat mérése a folyamat jelenlegi teljesítményének (alapszint) meghatározása érdekében.
- Elemzés - derítse ki a hibák kiváltó okait.
- Javítás - A folyamat javítása a hibák kiküszöbölésével.
- Ellenőrzés - A jövőbeli teljesítmény ellenőrzése.
A DMADV egy gyakori DFSS (Design for Six Sigma) módszertan, amelyet a vállalatnál nem létező folyamat vagy termék kifejlesztésére használnak. A DFSS a Six Sigma egy olyan alkalmazása, amely a termékgyártás vagy szolgáltatásnyújtás során alkalmazott különböző folyamatok megtervezésére vagy újratervezésére összpontosít, figyelembe véve az ügyfelek igényeit és elvárásait. A DMADV-t akkor alkalmazzák, ha a meglévő termék vagy folyamat a DMAIC alkalmazásával vagy anélkül történő optimalizálás után sem felel meg a vevői specifikáció vagy a Six Sigma szintjének. A DMAIC módszertan öt fázisból áll: D - Definiálás, M - Mérés, A - Elemzés, D - Tervezés, V - Validálás.
- A projektcélok és az ügyfél által teljesítendő feladatok meghatározása
- MÉRJÜK a folyamatot a jelenlegi teljesítményszint meghatározásához
- Elemezze és határozza meg a hibák kiváltó okait
- TERVEZZE meg a folyamatot részletesen, hogy megfeleljen az ügyfél igényeinek
- A tervezési teljesítmény és a vevői igények kielégítésére való képesség HITELESÍTÉSE
6sigmastudy tanúsítási hierarchia
iLEARN AJÁNLAT
az iLEARN az alábbi online tanúsítványok mindegyikét biztosítja: